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Asesores Chiclana y Cadiz
Consultoría Empresarial. Asesoría Fiscal, Contable, Laboral, Mercantil y Jurídica.
ORGANIZACIÓN, GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS. INTERIM MANAGER.
POLÍTICA DE COOKIES - AVISO LEGAL [228 Kb]ASESORAMIENTO EN ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
Apoyo, Asistencia y
Orientación a Emprendedores
Análisis y Diagnóstico de la
situación actual de la Empresa
Auditorías Fiscales y Socio-Laborales
Estudios de los Equilibrios
Patrimoniales a corto y largo plazo
Estudios y Planes de Viabilidad
Económica y Financiera
Control Presupuestario y
Análisis de Desviaciones.
Propuestas de Correcciones
Fuentes de Financiación y
Obtención de Ayudas y Subvenciones
en un entorno de Crisis Económica
Renegociación de Deudas
(en condiciones adversas)
con Banca, Proveedores y
Administraciones Públicas
(Hacienda y Seguridad Social)
Estrategias de Recuperación
de Deudas tanto en vía judicial
como en acuerdos y
negociaciones extraprocesales.
Valoración y Compraventa de Empresas
Due Diligence
Detección de Oportunidades
de Negocio e Inversión
Estrategias de Presencia en
Internet y Redes Sociales.
Social Media Marketing
¡Ah!, se nos olvidaba lo que
todos conocemos.....
Y, por supuesto, el más completo
Asesoramiento Fiscal, Contable,
Laboral, Financiero, Mercantil
y Jurídico (Incluyendo Compliance)
A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital con multitud de enlaces que amplían la información.
Curriculum Vitae Digital [200 Kb]CONSULTORÍA EN LA REFLOTACIÓN DE EMPRESAS EN CRISIS O EN EL PIVOTAJE DE STARTUPS
La crisis provoca fuertes tensiones
en la Organización empresarial
y la Dirección se paraliza y bloquea,
a la vez que cae en el círculo vicioso
de confundir contínuamente
lo urgente con lo importante;
al principio se intenta atajar
con "huidas hacia adelante" que
suelen tener efectos multiplicadores
sobre la propia crisis
La gestación de la misma,
además de elementos exógenos
de distinta consideración, es mezcla
de alguno de los siguientes factores:
Inadecuado Control de Gestión
en los últimos años
Fuerte Competencia
Alta y Rígida estructura
de Costes Laborales
Excesiva o, por contra, escasa
diversificación de productos y/o servicios
Cambios en los Hábitos del Consumidor
Declive de la vida útil de los productos
y/o servicios de la empresa
Escasos esfuerzos en Marketing y Ventas
Inadecuada política financiera
Ausencia de Planificación Estratégica,
de regulares Análisis DAFO y
de Cuadros de Mando Integral.
O de todo junto a la vez.
Independientemente de ello,
recordemos a Albert
Einstein cuando decía:
"La crisis es la mejor bendición
que puede sucederle a
personas y países porque
la crisis trae progresos".
A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Presentación Global Extendida de Servicios Profesionales con multitud de enlaces que amplían la información.
ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA EN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR.
Características específicas en la
Gestión de la Empresa Familiar
Redacción y Desarrollo de
Protocolos Familiares
Consejo de Administración y
Consejo de Familia
Mediación en Conflictos
con Socios y Accionistas
Planificación Fiscal y Tributaria
en la Empresa y la Familia
Interim Manager y Family Office
Eficacia jurídica de los pactos que
pueden incluirse en el
Protocolo Familiar
Pactos con Eficacia frente a Terceros.
Utilidad de los Estatutos Sociales
Acuerdos Extraestatutarios
con efectividad limitada a
las partes firmantes
Aspectos Jurídicos, Fiscales,
Tributarios y Financieros
de la Sucesión en la Empresa Familiar
La importancia del Testamento
y/o las Capitulaciones Matrimoniales
Más información de relevancia sobre la Empresa Familiar en la
Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa.
A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital Extendido, con multitud de enlaces que amplían la información.
José M. Arroyo CV Extendido [3.420 Kb]ASESORÍA INTEGRAL. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA PARA PYME,s., EMPRENDEDORES Y STARTUP
Asesoramiento en la definición
del Vector de Dirección de la Empresa,
para determinar hacia dónde se dirige
y dónde estará dentro de 5 años
Adecuación de los Objetivos y la
Estrategia de la Empresa al
Vector de Dirección definido
Ejecición de un Análisis DAFO
en todos los Departamentos de
la Empresa en busca de sus
puntos Débiles y Fuertes,
así como de sus
Amenazas y Oportunidades
Propuestas de Planes de Mejora
e Implicación directa en la
Ejecución de los mismos
Elaboración, Definición e
Implementación óptima del
Cuadro de Mando Integral,
imprescindible para una racional
Toma de Decisiones
Implantación de un
Sistema de Gestión por Objetivos
estrechamente vinculada a la
Dirección Estratégica y Operativa
Definición de Planes Estratégicos
personalizados e implicación directa
en su implementación y ejecución
La Consultoría Estratégica
mira más allá que la consultoría
habitual y se plantea cuestiones
trascendentales para
el futuro de la Empresa
EXPERIENCIA
COMPROMISO
SOLUCIONES
Nada que tenga que ver con la
Empresa me resulta ajeno.
