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           es Gratuita y Sin Compromiso Alguno.

Asesoramiento en Organización, Administración y Dirección de Empresas.

  • Apoyo, Asistencia y Orientación a Emprendedores.
  • Análisis y Diagnóstico de la situación actual de la Empresa.
  • Auditorías Fiscales y Socio-Laborales.
  • Estudios de los Equilibrios Patrimoniales a corto y largo plazo.
  • Estudios y Planes de Viabilidad Económica y Financiera.
  • Control Presupuestario y Análisis de Desviaciones. Propuestas de Correcciones.
  • Fuentes de Financiación y Obtención de Ayudas y Subvenciones en un entorno de Crisis Económica.
  • Renegociación de Deudas (en condiciones adversas) con Banca, Proveedores y Administraciones Públicas (Hacienda y Seguridad Social).
  • Estrategias de Recuperación de Deudas tanto en vía judicial como en acuerdos y negociaciones extraprocesales.
  • Valoración y Compraventa de Empresas.
  • Detección de Oportunidades de Negocio.
  • Estrategias de Presencia en Internet y Redes Sociales. Social Media Marketing.
  • ¡Ah!, se nos olvidaba lo que todos conocemos.....Y, por supuesto, el más completo Asesoramiento Fiscal, Contable, Laboral y Mercantil.

 

 

 

 A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital con multitud de enlaces que amplían la información.

Asesoramiento para la Reflotación de Empresas en Crisis.

 

La crisis provoca fuertes tensiones en la Organización empresarial y la Dirección se paraliza y bloquea, a la vez que cae en el círculo vicioso de confundir contínuamente lo urgente con lo importante; al principio se intenta atajar con "huidas hacia adelante" que suelen tener efectos multiplicadores sobre la propia crisis. 

La gestación de la misma, además de elementos exógenos de distinta consideración, es mezcla de alguno de los siguientes factores:

  • Inadecuado Control de Gestión en los últimos años.
  • Fuerte Competencia.
  • Alta y Rígida estructura de costes laborales.
  • Excesiva o, por contra, escasa diversificación de productos y/o servicios.
  • Cambios en los Hábitos del Consumidor.
  • Declive de la vida útil de los productos y/o servicios de la empresa.
  • Escasos esfuerzos en Marketing y Ventas.
  • Mala política financiera.
  • Ausencia de Planificación Estratégica, de Análisis DAFO y de Cuadros de Mando. O de todo junto a la vez. 

 

Independientemente de ello, recordemos a Albert Einstein cuando decía "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos".

 

 

 A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Presentación Global Extendida de Servicios Profesionales con multitud de enlaces que amplían la información.

Asesoramiento en la Organización y Gestión de la Empresa Familiar.

 

  • Características específicas en la Gestión de la Empresa Familiar.
  • Redacción y Desarrollo de Protocolos Familiares.
  • Consejo de Administración y Consejo de Familia.
  • Mediación en Conflictos con Socios y Accionistas.
  • Planificación Fiscal en la Empresa y la Familia.
  • Interim Manager y Family Office.
  • Eficacia jurídica de los pactos que pueden incluirse en el Protocolo Familiar.
  • Pactos con Eficacia frente a Terceros. Utilidad de los Estatutos Sociales.
  • Acuerdos Extraestatutarios con efectividad limitada a las partes firmantes.
  • Aspectos Jurídicos, Fiscales y Financieros de la Sucesión en la Empresa Familiar.
  • La importancia del Testamento y/o las Capitulaciones Matrimoniales.

 

Más información de relevancia sobre la Empresa Familiar en la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa.

 

 

 

 A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital Extendido, con multitud de enlaces que amplían la información. 

Asesoría Integral. Consultoría Estratégica para PYME,s.

  • Asesoramiento en la definición del Vector de Dirección de la Empresa, para determinar hacia dónde se dirige y dónde estará dentro de 5 años.
  • Adecuación de los Objetivos y la Estrategia de la Empresa al Vector de Dirección definido.
  • Ejecición de un Análisis DAFO en todos los Departamentos de la Empresa en busca de sus puntos Débiles y Fuertes, así como de sus Amenazas y Oportunidades.
  • Propuestas de Planes de Mejora e Implicación en la Ejecución de los mismos.
  • Elaboración, Definición e Implantación del Cuadro de Mando Integral, imprescindible para la racional Toma de Decisiones.
  • Implantación de un Sistema de Gestión por Objetivos estrechamente vinculada a la Dirección Estratégica y Operativa.
  • Definición de Planes Estratégicos personalizados e implicación directa en su Ejecución.
  • La Consultoría Estratégica mira más allá que la consultoría habitual y se plantea cuestiones trascendentales para el futuro de la Empresa.
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  • A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Ecosistema Digital Completo y actualizado, con multitud de enlaces que amplían la información.